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管理者常用的激勵方式
講師： 管奇 類型： 評分： 
10.0分中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體，也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置，管理層常常處于尷尬的局面：決策層批評太同情員工，不執行命令；員工抱怨沒有人情味，只顧抓工作。作為管理層，如何處理好自己、員工和組織之間的關系，如何完成公司下達的任務做出業績，并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題，如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析，幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足，掌握八項實用管理技能，全面提升管理技術與實踐管理工具方法。
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激勵的重要性與激勵的基本理論
講師： 管奇 類型： 評分： 10.0分中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體，也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置，管理層常常處于尷尬的局面：決策層批評太同情員工，不執行命令；員工抱怨沒有人情味，只顧抓工作。作為管理層，如何處理好自己、員工和組織之間的關系，如何完成公司下達的任務做出業績，并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題，如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析，幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足，掌握八項實用管理技能，全面提升管理技術與實踐管理工具方法。
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問題分析與解決的工具
講師： 管奇 類型： 評分： 10.0分中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體，也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置，管理層常常處于尷尬的局面：決策層批評太同情員工，不執行命令；員工抱怨沒有人情味，只顧抓工作。作為管理層，如何處理好自己、員工和組織之間的關系，如何完成公司下達的任務做出業績，并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題，如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析，幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足，掌握八項實用管理技能，全面提升管理技術與實踐管理工具方法。
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問題分析與解決的流程
講師： 管奇 類型： 評分： 
9.5分中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體，也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置，管理層常常處于尷尬的局面：決策層批評太同情員工，不執行命令；員工抱怨沒有人情味，只顧抓工作。作為管理層，如何處理好自己、員工和組織之間的關系，如何完成公司下達的任務做出業績，并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題，如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析，幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足，掌握八項實用管理技能，全面提升管理技術與實踐管理工具方法。
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何謂問題？問題的結構？
講師： 管奇 類型： 評分： 9.6分中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體，也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置，管理層常常處于尷尬的局面：決策層批評太同情員工，不執行命令；員工抱怨沒有人情味，只顧抓工作。作為管理層，如何處理好自己、員工和組織之間的關系，如何完成公司下達的任務做出業績，并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題，如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析，幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足，掌握八項實用管理技能，全面提升管理技術與實踐管理工具方法。
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部屬培育的方法、流程
講師： 管奇 類型： 評分： 9.9分中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體，也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置，管理層常常處于尷尬的局面：決策層批評太同情員工，不執行命令；員工抱怨沒有人情味，只顧抓工作。作為管理層，如何處理好自己、員工和組織之間的關系，如何完成公司下達的任務做出業績，并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題，如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析，幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足，掌握八項實用管理技能，全面提升管理技術與實踐管理工具方法。
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跨部門溝通的步驟與關鍵
講師： 管奇 類型： 評分： 10.0分中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體，也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置，管理層常常處于尷尬的局面：決策層批評太同情員工，不執行命令；員工抱怨沒有人情味，只顧抓工作。作為管理層，如何處理好自己、員工和組織之間的關系，如何完成公司下達的任務做出業績，并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題，如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析，幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足，掌握八項實用管理技能，全面提升管理技術與實踐管理工具方法。
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上級溝通、平級溝通、下屬溝通的使用
講師： 管奇 類型： 評分： 9.4分中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體，也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置，管理層常常處于尷尬的局面：決策層批評太同情員工，不執行命令；員工抱怨沒有人情味，只顧抓工作。作為管理層，如何處理好自己、員工和組織之間的關系，如何完成公司下達的任務做出業績，并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題，如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析，幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足，掌握八項實用管理技能，全面提升管理技術與實踐管理工具方法。
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組織中有效溝通的原理、障礙
講師： 管奇 類型： 評分： 9.3分中高層管理即是主宰企業、影響企業最重要的群體，也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要群體。由于在管理體系中的特殊位置，管理層常常處于尷尬的局面：決策層批評太同情員工，不執行命令；員工抱怨沒有人情味，只顧抓工作。作為管理層，如何處理好自己、員工和組織之間的關系，如何完成公司下達的任務做出業績，并非一件容易的事情。本課程專門對于管理的共通問題，如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析，幫組管理者梳理日常工作中的誤區與不足，掌握八項實用管理技能，全面提升管理技術與實踐管理工具方法。
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